Ale tam pisze że kontroler może rozpoznać cały proces biznesowy firmy, dlatego ważne jest (poza stroną techniczną: znajomość zasad i systemów) zrozumienie jakie konsekwencje dla firmy (lub części firmy: działu, operacji, procesu) mają dane które są przetwarzane przez kontrolera. Managerem zostaje się po udowodnieniu szefom że obejmuje się całość, że rozumie się zależności między danymi (a raczej zdarzeniami stojącymi za tymi liczbami), że rozpoznaje się zagrożenia i proponuje rozwiązania zapobiegające tym zagrożeniom. Najprościej to osiągnąć podając wraz z danymi (raportami) swoje komentarze i uwagi, najlepiej ustnie w rozmowie z osobą dla której robi się raporty, wtedy ta osoba będzie traktowała kontrolera jak partnera i przy najbliższej okazji – awansuje.
Widać nie jestem jedyny :)
Ale tam pisze że kontroler może rozpoznać cały proces biznesowy firmy, dlatego ważne jest (poza stroną techniczną: znajomość zasad i systemów) zrozumienie jakie konsekwencje dla firmy (lub części firmy: działu, operacji, procesu) mają dane które są przetwarzane przez kontrolera. Managerem zostaje się po udowodnieniu szefom że obejmuje się całość, że rozumie się zależności między danymi (a raczej zdarzeniami stojącymi za tymi liczbami), że rozpoznaje się zagrożenia i proponuje rozwiązania zapobiegające tym zagrożeniom.
OdpowiedzUsuńNajprościej to osiągnąć podając wraz z danymi (raportami) swoje komentarze i uwagi, najlepiej ustnie w rozmowie z osobą dla której robi się raporty, wtedy ta osoba będzie traktowała kontrolera jak partnera i przy najbliższej okazji – awansuje.